华西村网站？/那么，华西村网站？一起来了解一下吧。
华西村位于江苏省江阴市区东，华士镇西。华西于1961年建村，最初面积0.96平方公里，人口1500多人。40多年来，在吴仁宝老书记的带领下，华西人努力发扬“艰苦奋斗，团结归口，服务分配，实绩到位”的华西精神，建设了一个社会主义新农村。近年来，华西先后获得“全国先进基层党组织”、“全国模范村民委员会”、“全国文明村镇”、“全国文化典范村示范点”、“全国乡镇企业思想政治工作先进单位”、“全国乡镇企业先进企业”、“全国大型一档乡镇企业”、“全国乡镇企业科技工业园”等殊荣。并被国内外各界人士，赞誉为 “天下第一村”！华西金塔是它的标志性建筑，七级十七层，高98米。
位于江阴西郊的华西村，面积仅占中国版图的千万分之一，却创造了多项全国第一，被称为“天下第一村”。在吴仁宝书记的带领下，全村人民艰苦奋斗，获得了两个文明的双三收，被称为中国农村希望所在。
华西村，位于苏南平原，江阴市华士镇最西边，面积0．96平方公里，仅占中国版图的千万分之一，有350户人家，1500余人。但是这个不起眼的村，创造了全国多项第一，被称为天下第一村，自从1994年对外开放以来，每年接待近百万的中外游客。
华西村原村支书吴仁宝无疑是个值得尊敬的老人。他在位48年，在中国富豪榜上找不到他的名字，却把华西村打造成中国第一村。但是，在被问到华西村为什么不能被其他地方成功复制的问题时，吴仁宝称这与华西村无关，那不是华西村的问题，是别处的问题。但我认为，华西村没有被复制成功的原因是华西村根本就不具备可复制性。
华西村成功的最重要因素可以说就是吴仁宝。别处没有复制成功华西村，那是因为别处没有吴仁宝。吴仁宝称，华西村最穷的人家财产不少于百万，最富的人家财产不多于千万。对于前者，没人会感到惊讶，但对于后者，我却大为吃惊。在南方的富裕地区，一个农民身家千万不算什么稀奇的事，甚至在富翁成堆的地方，千万显得有些寒酸。那为什么全国首富的华西村却没有个人首富，不但上不了个人富豪排行榜，而且仅有区区不到千万财富呢？
如果吴仁宝说这话不是口误，那解释只能有一个：华西村村民的富裕是依靠着集体的力量，而不是某个村民个人的能力。华西村村民不是自己在商海中奋游，而是坐着华西村这条大船走上了富裕之路。船的成功带动了个人的成功，而这个大船的舵手吴仁宝则是成功的最重要因素。吴仁宝是一个实业家，他创造了一个财富的神话，但吴仁宝并不是中国唯一的实业家，许多人创造的财富要比吴仁宝多。但直到现在，华西村只有一个。这至少可以证明，华西村的分配模式上与众不同。试想，如果吴仁宝心里没有大家，只想着自己发家致富，如果吴仁宝把创造的财富聚集在自己账下，他很有可能排在中国富豪榜的前列，但那样就不会有今天的华西村了。
中国的农民富豪有很多，华西村却只有一个，这说明什么？说明个人创富的故事可以复制，而有创富能力的人却不愿意复制华西村的模式。华西村模式不具备普遍意义，一方面表现了吴仁宝的高贵品格，另一方面也说明在现实生活中，还没有建立华西村这种财富分配模式的土壤和机制。
在追求效益的时候牺牲公平是在所难免的，平均主义在很大程度上阻碍了效益的步伐。但吴仁宝让人们看到：有时候，在某个地方，公平和效益是可以携手前进的。对于更多的人来说，在追求效益的路上走的太久，也需要回到公平的道路上，休整一下自己的灵魂，塑造一个宽松的社会环境。
华西村简介华西村位于江苏省江阴县，1996年被农业部评定为全国大型一档乡镇企业，全村共有80户，1520人，面积0.96平方公里。从2001年起，吴仁宝和华西人创造性地提出了“一分五统”，和周边的16个村一起组成了大华西村，面积由原来的0.96平方公里扩大到30平方公里，人口由原来的2000多人增加到3万多人。
1996年花1.24亿元修建的华西塔，塔尖为包金，是华西村标志性建筑。
华西村成功的原因到底是什么？
国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：
一是政治上要安定。着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。
二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。
三是作计划要切实可行。各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。
四是完成计划要坚定信心。否則，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。
五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。
六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。
七是制度不要多变。国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。
八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。
华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好
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